Фінансовий менеджмент. Облік і аналітика діяльності салону краси / клініки / кабінету

Курс необхідний: фахівцям, які планують відкрити свій бізнес, початківцям керівникам.

Перший день: Бізнес планування в підприємстві індустрії краси.

  1. Визначення обсягу початкових інвестицій в бізнесі.
  2. Види бізнес-моделей підприємств індустрії краси.
  3. Прибутковість проекту.
  4. Фінансові ризики.
  5. Точка окупності.
  6. Основна термінологія.

Практичний кейс:

  • Необхідні капіталовкладення для підприємства індустрії краси (ПІК). Бізнес модель.
  • Практичний розрахунок економічної діяльності ПІК.
  • Прогноз пропускної здатності і реальне завантаження салону.
  • Розрахунок показника валового доходу ПІК або скільки грошей ви заробите.
  • Витрати (фіксовані, змінні), їх природа.
  • Процентні співвідношення змінних витрат.
  • Запланований дохід. Процентний показник рентабельності.
  • Розрахунок окупності (точка беззбитковості).
  1. Завантаженість і сезонність ПІК.
  2. Управлінська звітність.
  3. Як розрахувати вартість послуги. Моделі ціноутворення.

Практичний кейс:

  • Розрахунок витрат на сектор.
  • Визначаємо собівартість послуги.
  • Підсумок: Розрахунок вартості послуги.
  • Бонус і знижка, вигода для бізнесу.

 

Другий день: Фінансовий облік і аналітика діяльності ПІК.

  1. Управлінська звітність, її види. Точки контролю і аналізу.
  2. Бюджет. Розподіл, прогнозування грошових потоків.
  3. Ведення Фінансового результату салону краси.
  4. Проектування подальшої діяльності: фахівець-підприємство.
  5. Середній чек, як основна величина в аналітиці бізнесу.
  6. Шляхи досягнення фінансових цілей і методи підвищення ефективності.
  7. Економічне обгрунтування в роботі керівника.
  8. Оплата праці персоналу ПІК. Відсоток. Ставка. Шкала.

Практичний кейс:

  • Побудова фінансового обліку керівника. Аналітика. (Робота з цифрами).
  • Прогнозуємо бюджет.
  • Формуємо розрахунок бізнес-проекту на місяць-квартал-півріччя-рік.
  • Аналізуємо середній чек з продажу послуги.
  • Аналізуємо середній чек з продажу товару.
  • Підсумок: даємо оцінку роботи підприємства.

Регламент: 9.00-16.00 (9.00-12.00, 12.00-13.00 обідня перерва, 13.00-16.00)