Финансовый менеджмент. Учет и аналитика деятельности салона красоты / клиники / кабинета

Курс необходим: специалистам, которые планируют открыть свой бизнес, начинающим руководителям.

Первый день: Бизнес планирование в предприятии индустрии красоты.

  1. Определение объема первоначальных инвестиций в бизнесе.
  2. Виды бизнес-моделей предприятий индустрии красоты.
  3. Доходность проекта.
  4. Финансовые риски.
  5. Точка окупаемости.
  6. Основная терминология.

Практический кейс:    

  • Необходимые капиталовложения для ПИК. Бизнес модель.
  • Практический расчет экономической деятельности ПИК.
  • Прогноз пропускной способности и реальная загрузка салона.
  • Расчет показателя валового дохода ПИК или сколько денег вы заработаете.
  • Расходы (фиксированные, переменные), их природа.
  • Процентные соотношения переменных расходов.
  • Планируемый доход. Процентный показатель рентабельности.
  • Расчет окупаемости (точка безубыточности).
  1. Загруженность и сезонность ПИК.
  2. Управленческая отчетность.
  3. Как рассчитать стоимость услуги. Модели ценообразования.

Практический кейс:

  • Расчет затрат на сектор.
  • Определяем себестоимость услуги.
  • Итог: Расчет стоимости услуги.
  • Бонус и скидка, выгода для бизнеса.

 

Второй день: Финансовый учет и аналитика деятельности ПИК.

  1. Управленческая отчетность, ее виды. Точки контроля и анализа.
  2. Бюджет. Распределение, прогнозирование денежных потоков.
  3. Ведение Финансового результата салона красоты.
  4. Проектирование дальнейшей деятельности: специалист-предприятие.
  5. Средний чек, как основная величина в аналитике бизнеса.
  6. Пути достижения финансовых целей и методы повышения эффективности.
  7. Экономическое обоснование в работе руководителя.
  8. Оплата труда персонала ПИК. Процент. Ставка. Шкала.

 Практический кейс: 

  • Построение финансового учета руководителя. Аналитика (работа с цифрами).
  • Прогнозируем бюджет.
  • Формируем расчет бизнес-проекта на месяц-квартал-полугодие-год.
  • Анализируем средний чек по продаже услуги.
  • Анализируем средний чек по продаже товара.
  • Итог: даем оценку работы предприятия.

 Регламен:  9.00-16.00  ( 9.00-12.00 , 12.00-13.00 обед ,13.00-16.00)